AcasăDocument
ORDIN nr. 264 din 5 martie 2008
pentru modificarea şi completarea Ordinului ministrului sănătăţii publice nr. 112/2007 privind criteriile de performanţă în baza cărora contractul de management poate fi prelungit sau poate înceta înainte de termen
În vigoare
Previzualizare publică. Creează cont gratuit pentru versiuni istorice și notificări.
Jurisprudență și comentarii disponibile în Ortexo Pro.
Paragraf
Având în vedere Referatul de aprobare al Direcţiei generale organizare, resurse umane, dezvoltare profesională şi salarizare nr. E.N. 2.203 din 5 martie 2008,
Paragraf
în conformitate cu prevederile art. 178 alin. (3) din Legea nr. 95/2006 privind reforma în domeniul sănătăţii, cu modificările şi completările ulterioare,
Paragraf
în temeiul dispoziţiilor Hotărârii Guvernului nr. 862/2006 privind organizarea şi funcţionarea Ministerului Sănătăţii Publice, cu modificările şi completările ulterioare,
Paragraf
ministrul sănătăţii publice emite prezentul ordin.
ART
Articolul i
Paragraf
Ordinul ministrului sănătăţii publice nr. 112/2007 privind criteriile de performanţă în baza cărora contractul de management poate fi prelungit sau poate înceta înainte de termen, publicat în Monitorul Oficial al României, Partea I, nr. 101 din 9 februarie 2007, se modifică şi se completează după cum urmează:
Paragraf 1
La articolul 1, după alineatul (1) se introduce un nou alineat, alineatul (2), cu următorul cuprins:
Paragraf
"(2) Evaluarea activităţii managerului spitalului public pentru anul calendaristic precedent se face până la data de 31 martie a anului următor. Sunt evaluaţi managerii care au contractul de management în perioada de valabilitate şi au condus spitalul public respectiv pe o perioadă de cel puţin 6 luni în anul evaluat."
Paragraf 2
Articolul 3 se modifică şi va avea următorul cuprins:
Paragraf
"Art. 3. - Evaluarea anuală efectuată pe baza criteriilor de performanţă prevăzute în anexa nr. 2 se face prin acordarea de către evaluator a unui punctaj de la 0 la 5 puncte pentru fiecare criteriu de performanţă menţionat, ţinând cont de dimensiunile specifice fiecărui criteriu, conform îndrumărilor metodologice elaborate de Şcoala Naţională de Sănătate Publică şi Management Sanitar."
Paragraf 3
Articolul 4 se modifică şi va avea următorul cuprins:
Paragraf
"Art. 4. - (1) Rezultatele evaluării se apreciază după cum urmează:
litera a)
Foarte bine - dacă sunt îndeplinite simultan următoarele condiţii:
Paragraf 1
în cazul indicatorilor C.1 - C.7 a obţinut la fiecare 5 puncte;
Paragraf 2
în cazul a cel puţin 80% dintre indicatorii şi criteriile de performanţă prevăzute în anexele nr. 1 şi 2 managerul a obţinut la fiecare 5 puncte;
Paragraf 3
în cazul restului indicatorilor cuprinşi în anexele nr. 1 şi 2, alţii decât cei menţionaţi la pct. 1 şi 2, a obţinut la fiecare cel puţin 4 puncte.
litera b)
Bine - dacă sunt îndeplinite simultan următoarele condiţii:
Paragraf 1
în cazul indicatorilor C.1 - C.7 a obţinut la fiecare cel puţin 4 puncte;
Paragraf 2
în cazul a cel puţin 70% dintre indicatorii şi criteriile de performanţă prevăzute în anexele nr. 1 şi 2 managerul a obţinut la fiecare cel puţin 4 puncte;
Paragraf 3
în cazul restului indicatorilor cuprinşi în anexele nr. 1 şi 2, alţii decât cei menţionaţi la pct. 1 şi 2, a obţinut la fiecare cel puţin 3 puncte.
litera c)
Satisfăcător - dacă sunt îndeplinite simultan următoarele condiţii:
Paragraf 1
în cazul indicatorilor C.1 - C.7 a obţinut la fiecare cel puţin 3 puncte;
Paragraf 2
în cazul a cel puţin 70% dintre indicatorii şi criteriile de performanţă prevăzute în anexele nr. 1 şi 2 managerul a obţinut la fiecare cel puţin 4 puncte;
Paragraf 3
în cazul restului indicatorilor cuprinşi în anexele nr. 1 şi 2, alţii decât cei menţionaţi la pct. 1 şi 2, a obţinut cel puţin două puncte.
litera d)
Nesatisfăcător - dacă nu sunt îndeplinite condiţiile minime necesare pentru a obţine cel puţin calificativul Satisfăcător.
litera
(2) Contractul de management se menţine, în perioada de valabilitate a acestuia, pentru managerii spitalelor publice care au obţinut calificativele Foarte bine, Bine şi Satisfăcător. Pentru managerii care au obţinut calificativul Satisfăcător, activitatea acestora se reevaluează după 6 luni. Dacă la reevaluare obţin acelaşi calificativ sau unul inferior, contractul de management al acestora încetează înainte de termen.
litera
(3) Contractul de management încetează înainte de termen pentru managerii spitalelor publice care au obţinut calificativul Nesatisfăcător."
Paragraf 4
După articolul 4 se introduce un nou articol, articolul 4^1, cu următorul cuprins:
Paragraf
"Art. 4^1. - (1) Evaluarea anuală a activităţii managerului de spital public şi/sau reevaluarea în condiţiile art. 4 alin. (2) se fac de o comisie de evaluare formată din preşedinte, vicepreşedinte, 3-5 membri şi un secretariat format din 1-2 persoane, numită prin ordin al ministrului sănătăţii publice, astfel:
litera a)
pentru spitalele publice din subordinea autorităţilor de sănătate publică judeţene/a municipiului Bucureşti, membrii comisiei de evaluare se propun de către directorii executivi ai acestora. Preşedintele comisiei de evaluare este directorul executiv adjunct financiar-contabil al autorităţii de sănătate publică judeţene/a municipiului Bucureşti, iar vicepreşedinte este şeful compartimentului audit intern din aceeaşi instituţie. În situaţia în care la nivelul unei autorităţi de sănătate publică nu este încadrat postul de auditor intern, vicepreşedintele este nominalizat din cadrul altei autorităţi de sănătate publică, prin ordin al ministrului sănătăţii publice;
litera b)
pentru spitalele publice din subordinea Ministerului Sănătăţii Publice, preşedinte este directorul general adjunct al Direcţiei generale buget şi credite externe din Ministerul Sănătăţii Publice, iar vicepreşedinte este un reprezentant al Direcţiei audit din aceeaşi instituţie.
litera
(2) Comisia de evaluare menţionată la alin. (1) întocmeşte, pe baza rezultatelor obţinute de fiecare manager de spital, fişa de evaluare prevăzută în anexa nr. 3. Fişa de evaluare se înaintează comisiei centrale de evaluare, însoţită de dosarul de evaluare, care cuprinde obligatoriu următoarele documente:
litera a)
copia contractului de management şi a actelor adiţionale la acesta;
litera b)
documentele care susţin punctajul acordat la fiecare indicator de performanţă, după cum urmează:
Paragraf
- statul de funcţii pe anul evaluat, aprobat conform legii;
Paragraf
- situaţia financiară încheiată la data de 31 decembrie a anului evaluat;
Paragraf
- darea de seamă statistică pentru anul evaluat (cod MS 60.4.4A, cap. 2; cod MS 60.4.4, cap. 3; cod MS 60.4.4.A, cap. 14), centralizatorul - cod MS 60.4.4, cap. 15 "Personalul mediu şi superior sanitar pe tipuri de unităţi", centralizatorul activităţii spitalului - cod 19.15, darea de seamă statistică pentru anul evaluat (cod MS 60.4.2, cap. 1 "Principalii indicatori ai cunoaşterii sănătăţii, pe anul evaluat, pentru fiecare spital", câte un document semnat şi ştampilat, completat numai cu pct. 10 "Infecţii interioare din spital");
litera c)
copii de pe actele de control ale tuturor organismelor abilitate;
litera d)
raportul de autoevaluare al managerului spitalului public (în cuprinsul acestuia se au în vedere acţiunile organizate şi desfăşurate pe parcursul anului evaluat privind: modul de îndeplinire indicatorilor şi criteriilor de performanţă, proceduri interne de evaluare şi control, elaborare de acte normative cu caracter intern, măsuri întreprinse pentru eficientizarea activităţii unităţii şi creşterea calităţii actului medical, gestionarea eventualelor situaţii de criză apărute la nivelul spitalului public etc.); managerul spitalului public răspunde pentru realitatea şi corectitudinea datelor puse la dispoziţia comisiei de evaluare, conform legii;
litera e)
alte documente care pot constitui bază pentru evaluarea îndeplinirii criteriilor de performanţă prevăzute în anexa nr. 2.
litera
(3) Comisia de evaluare menţionată la alin. (1) are următoarele atribuţii:
litera a)
să înregistreze dosarul de evaluare depus de către managerul spitalului public numai dacă acesta conţine toate documentele prevăzute la alin. (2);
litera b)
să verifice concordanţa dintre indicatorii asumaţi prin contract/act adiţional şi cei înscrişi în fişa de evaluare, precum şi dintre valorile indicatorilor realizaţi menţionaţi în fişa de evaluare şi cei transmişi de Şcoala Naţională de Sănătate Publică şi Management Sanitar şi Centrul Naţional pentru Organizarea şi Asigurarea Sistemului Informaţional şi Informatic în Domeniul Sănătăţii;
litera c)
să valideze, sub semnătură, în funcţie de calificativul obţinut în urma evaluării, propunerea de menţinere/încetare a contractului de management al managerului spitalului public evaluat;
litera d)
să înregistreze şi să transmită comisiei centrale de evaluare numai dosarele care conţin toate documentele prevăzute la alin. (2);
litera e)
să respingă motivat dosarele incomplete şi să comunice managerului spitalului public documentele lipsă care au determinat această situaţie;
litera f)
să întocmească şi să valideze, sub semnătura preşedintelui comisiei de evaluare şi a managerului spitalului public respectiv, un opis cuprinzând toate documentele existente în dosarul de evaluare depus de fiecare manager.
litera
(4) La nivelul Ministerului Sănătăţii Publice se constituie, prin ordin al ministrului sănătăţii publice, comisia centrală de evaluare, formată din preşedinte, vicepreşedinte, 3-5 membri şi un secretariat format din 1-2 persoane. Comisia centrală de evaluare are misiunea de a verifica şi de a urmări modul de desfăşurare a evaluării, modul de întocmire a fişelor de evaluare şi de a soluţiona eventualele contestaţii apărute în cadrul evaluării anuale a activităţii managerilor din spitalele publice. Preşedinte al comisiei centrale de evaluare este directorul general al Direcţiei generale buget şi credite externe din Ministerul Sănătăţii Publice, iar vicepreşedinte este directorul Direcţiei audit din aceeaşi instituţie.
litera
(5) În baza calificativelor acordate de comisiile de evaluare menţionate la alin. (1), după soluţionarea eventualelor contestaţii, comisia centrală de evaluare propune ministrului sănătăţii publice, după caz:
litera a)
menţinerea contractului de management pentru managerii spitalelor publice care au obţinut calificativele Foarte bine şi Bine;
litera b)
emiterea actului administrativ de reevaluare, pentru managerii spitalelor publice care au obţinut calificativul Satisfăcător;
litera c)
emiterea actului administrativ de încetare înainte de termen a contractului de management, pentru managerii spitalelor publice care au obţinut calificativul Nesatisfăcător."
Paragraf 5
După articolul 5 se introduce un nou articol, articolul 5^1, cu următorul cuprins:
Paragraf
"Art. 5^1. - (1) În termen de 3 zile de la data publicării prezentului ordin, Şcoala Naţională de Sănătate Publică şi Management Sanitar şi Centrul Naţional pentru Organizarea şi Asigurarea Sistemului Informaţional şi Informatic în Domeniul Sănătăţii transmit Ministerului Sănătăţii Publice şi comisiilor de evaluare prevăzute la art. 4^1 alin. (1) valorile indicatorilor de performanţă ai managementului spitalului public care intră în sfera lor de competenţă, realizate de fiecare spital public în anul evaluat.
litera
(2) Datele menţionate la alin. (1), validate de Şcoala Naţională de Sănătate Publică şi Management Sanitar şi Centrul Naţional pentru Organizarea şi Asigurarea Sistemului Informaţional şi Informatic în Domeniul Sănătăţii, sunt consemnate în fişa de evaluare prevăzută în anexa nr. 3, la rubrica «Valoare indicator realizată», şi stau la baza evaluării anuale a activităţii managerului spitalului public."
Paragraf 6
La articolul 6, după alineatul (1) se introduce un nou alineat, alineatul (2), cu următorul cuprins:
Paragraf
"(2) Evaluarea anuală a activităţii managerilor spitalelor publice aflate în subordinea ministerelor şi instituţiilor cu reţea sanitară proprie se face în conformitate cu dispoziţiile prezentului ordin."
Paragraf 7
La punctul C.2 din anexa nr. 1 se introduce o notă cu următorul cuprins:
Paragraf
"NOTĂ: Valoarea acestui indicator exprimat în procente se determină ca raport între suma prevederilor cheltuielilor bugetare aferente structurilor: servicii de urgenţă, servicii paraclinice, servicii spitalizare continuă, servicii spitalizare de zi, servicii din ambulatoriul de specialitate al spitalului şi suma surselor de venit din care sunt finanţate aceste cheltuieli. În fişa de evaluare se trece valoarea indicatorilor per total, în anexă se detaliază pe tipurile de servicii mai sus menţionate."
Paragraf 8
Punctul C.4 din anexa nr. 1 se modifică şi va avea următorul cuprins:
Paragraf
"4. Procentul cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor spitalului
Paragraf
Gradul de realizare
Paragraf
faţă de indicatorii Punctajul acordat
Paragraf
asumaţi prin contract
Paragraf
Peste 100% 0 puncte
Paragraf 71
-100% 5 puncte
Paragraf 61
-70% 4 puncte
Paragraf 51
-60% 3 puncte
Paragraf 41
-50% 2 puncte
Paragraf 30
-40% 1 punct
Paragraf
sub 30% 0 puncte"
Paragraf 9
Punctul C.5 din anexa nr. 1 se modifică şi va avea următorul cuprins:
Paragraf
"5. Procentul cheltuielilor cu medicamentele din totalul cheltuielilor spitalului
Paragraf
Gradul de realizare
Paragraf
faţă de indicatorii Punctajul acordat
Paragraf
asumaţi prin contract
Paragraf
Peste 110% 0 puncte
Paragraf 81
-110% 5 puncte
Paragraf 71
-80% 4 puncte
Paragraf 61
-70% 3 puncte
Paragraf 51
-60% 2 puncte
Paragraf 40
-50% 1 punct
Paragraf
sub 40% 0 puncte"
Paragraf 10
Punctul D.2 din anexa nr. 1 se modifică şi va avea următorul cuprins:
Paragraf
"2. Rata infecţiilor nozocomiale pe total spitalul şi pe fiecare secţie
Paragraf
Gradul de realizare
Paragraf
faţă de indicatorii Punctajul acordat
Paragraf
asumaţi prin contract
Paragraf
Peste 130% 0 puncte
Paragraf 121
-130% 1 punct
Paragraf 111
-120% 2 puncte
Paragraf 91
-110% 3 puncte
Paragraf 70
-90% 4 puncte
Paragraf
sub 70% 5 puncte"
Paragraf 11
Punctul D.4 din anexa nr. 1 se modifică şi va avea următorul cuprins:
Paragraf
"4. Numărul de reclamaţii/plângeri ale pacienţilor analizate şi rezolvate
Paragraf
Gradul de realizare
Paragraf
faţă de indicatorii Punctajul acordat
Paragraf
asumaţi prin contract
Paragraf
Peste 130% 0 puncte
Paragraf 121
-130% 1 punct
Paragraf 111
-120% 2 puncte
Paragraf 91
-110% 3 puncte
Paragraf 60
-90% 4 puncte
Paragraf
sub 60% 5 puncte"
Paragraf 12
Anexa nr. 2 se modifică şi va avea următorul cuprins:
Paragraf
"ANEXA Nr. 2
Paragraf
CRITERII GENERALE DE MANAGEMENT
Paragraf
Punctaj de evaluare a criteriilor de performanţă:
Paragraf
- 0 = deloc;
Paragraf
- 1 = în foarte mică măsură;
Paragraf
- 2 = în mică măsură;
Paragraf
- 3 = satisfăcător;
Paragraf
- 4 = în mare măsură;
Paragraf
- 5 = în foarte mare măsură."
Paragraf 13
După anexa nr. 2 la ordin se introduce o nouă anexă, anexa nr. 3, al cărei conţinut este prevăzut în anexa care face parte integrantă din prezentul ordin.
ART
Articolul ii
Paragraf
Prezentul ordin se publică în Monitorul Oficial al României, Partea I.
Paragraf
Ministrul sănătăţii publice,
Paragraf
Gheorghe Eugen Nicolăescu
Paragraf
Bucureşti, 5 martie 2008.
Paragraf
Nr. 264.
ANX
Anexa
PRE PRE_243
[Text Preformatat S_PRE ID: N/A]
Linie PRE 1
Nr. crt
Linie PRE 2
Indicatori/Criterii de performanţă
Linie PRE 3
Valoare indicator Indicatori/Criterii de performanţă asumată realiprin zată contract
Linie PRE 4
Valoare indicator Indicatori/Criterii de performanţă ────────────────Grad de asumată realirealiprin zată zare*1) contract
Linie PRE 5
Indicatori/Criterii de performanţă ────────────────Grad dePunctajul asumată realirealiacordat prin zată zare*1) contract
Linie PRE 6
Valoare indicator
Linie PRE 7
Grad de realizare*1)
Linie PRE 8
Punctajul acordat
Linie PRE 9
Concluzii/ Termene de reevaluare
Linie PRE 10
asumată prin contract
Linie PRE 11
realizată
Linie PRE 12
A. Indicatori de management al resurselor umane
Linie PRE 13
1.Proporţia medicilor din totalul personalului 2.Proporţia personalului medical din totalul personalului angajat al spitalului 3.Proporţia personalului medical cu studii superioare din totalul personalului medical 4.Numărul mediu de consultaţii/ medic în ambulatoriu B. Indicatori de utilizare a serviciilor 1.Durata medie de spitalizare pe spital şi pe fiecare secţie*2) 2.Rata de utilizare a paturilor pe spital şi pe fiecare secţie*2) 3.Indicele de complexitate al cazurilor pe spital şi pe fiecare secţie*2) 4.Procentul pacienţilor cu intervenţii chirurgicale din totalul pacienţilor externaţi din secţiile chirurgicale
Linie PRE 14
1.Proporţia medicilor din totalul personalului 2.Proporţia personalului medical din totalul personalului angajat al spitalului 3.Proporţia personalului medical cu studii superioare din totalul personalului medical 4.Numărul mediu de consultaţii/ medic în ambulatoriu B. Indicatori de utilizare a serviciilor 1.Durata medie de spitalizare pe spital şi pe fiecare secţie*2) 2.Rata de utilizare a paturilor pe spital şi pe fiecare secţie*2) 3.Indicele de complexitate al cazurilor pe spital şi pe fiecare secţie*2) 4.Procentul pacienţilor cu intervenţii chirurgicale din totalul pacienţilor externaţi din secţiile chirurgicale C. Indicatori economico-financiari 1.Execuţia bugetară faţă de bugetul de cheltuieli aprobat 2.Structura cheltuielilor pe tipuri de servicii şi în funcţie de sursele de venit 3.Procentul veniturilor proprii din totalul veniturilor spitalului 4.Procentul cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor spitalului 5.Procentul cheltuielilor cu medicamentele din totalul cheltuielilor spitalului 6.Procentul cheltuielilor de capital din totalul cheltuielilor 7.Costul mediu/zi de spitalizare pe fiecare secţie*2)
Linie PRE 15
1. 2.Proporţia personalului medical din totalul personalului angajat al spitalului 3.Proporţia personalului medical cu studii superioare din totalul personalului medical 4.Numărul mediu de consultaţii/ medic în ambulatoriu B. Indicatori de utilizare a serviciilor 1.Durata medie de spitalizare pe spital şi pe fiecare secţie*2) 2.Rata de utilizare a paturilor pe spital şi pe fiecare secţie*2) 3.Indicele de complexitate al cazurilor pe spital şi pe fiecare secţie*2) 4.Procentul pacienţilor cu intervenţii chirurgicale din totalul pacienţilor externaţi din secţiile chirurgicale C. Indicatori economico-financiari 1.Execuţia bugetară faţă de bugetul de cheltuieli aprobat 2.Structura cheltuielilor pe tipuri de servicii şi în funcţie de sursele de venit 3.Procentul veniturilor proprii din totalul veniturilor spitalului 4.Procentul cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor spitalului 5.Procentul cheltuielilor cu medicamentele din totalul cheltuielilor spitalului 6.Procentul cheltuielilor de capital din totalul cheltuielilor 7.Costul mediu/zi de spitalizare pe fiecare secţie*2) D. Indicatori de calitate 1.Rata mortalităţii intraspitaliceşti pe total spital şi pe fiecare secţie*2) 2.Rata infecţiilor nozocomiale pe total spital şi pe fiecare secţie*2) 3.Indicele de concordanţă dintre diagnosticul la internare şi diagnosticul la externare 4.Număr de reclamaţii/plângeri ale pacienţilor
Linie PRE 16
Proporţia medicilor din totalul personalului
Linie PRE 17
Proporţia medicilor din totalul personalului Proporţia personalului medical din totalul personalului angajat al spitalului
Linie PRE 18
Proporţia medicilor din totalul personalului Proporţia personalului medical din totalul personalului angajat al spitalului Proporţia personalului medical cu studii superioare din totalul personalului medical
Linie PRE 19
Proporţia medicilor din totalul personalului Proporţia personalului medical cu studii superioare din totalul personalului medical Numărul mediu de consultaţii/ medic în ambulatoriu
Linie PRE 20
Proporţia personalului medical din totalul personalului angajat al spitalului
Linie PRE 21
Proporţia personalului medical din totalul personalului angajat al spitalului Proporţia personalului medical cu studii superioare din totalul personalului medical
Linie PRE 22
Proporţia personalului medical din totalul personalului angajat al spitalului Numărul mediu de consultaţii/ medic în ambulatoriu
Linie PRE 23
Proporţia personalului medical cu studii superioare din totalul personalului medical
Linie PRE 24
Proporţia personalului medical cu studii superioare din totalul personalului medical
Linie PRE 25
Numărul mediu de consultaţii/ medic în ambulatoriu
Linie PRE 26
B. Indicatori de utilizare a serviciilor
Linie PRE 27
1.Durata medie de spitalizare pe spital şi pe fiecare secţie*2) 2.Rata de utilizare a paturilor pe spital şi pe fiecare secţie*2) 3.Indicele de complexitate al cazurilor pe spital şi pe fiecare secţie*2) 4.Procentul pacienţilor cu intervenţii chirurgicale din totalul pacienţilor externaţi din secţiile chirurgicale C. Indicatori economico-financiari 1.Execuţia bugetară faţă de bugetul de cheltuieli aprobat 2.Structura cheltuielilor pe tipuri de servicii şi în funcţie de sursele de venit 3.Procentul veniturilor proprii din totalul veniturilor spitalului 4.Procentul cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor spitalului 5.Procentul cheltuielilor cu medicamentele din totalul cheltuielilor spitalului 6.Procentul cheltuielilor de capital din totalul cheltuielilor 7.Costul mediu/zi de spitalizare pe fiecare secţie*2)
Linie PRE 28
1.Durata medie de spitalizare pe spital şi pe fiecare secţie*2) 2.Rata de utilizare a paturilor pe spital şi pe fiecare secţie*2) 3.Indicele de complexitate al cazurilor pe spital şi pe fiecare secţie*2) 4.Procentul pacienţilor cu intervenţii chirurgicale din totalul pacienţilor externaţi din secţiile chirurgicale C. Indicatori economico-financiari 1.Execuţia bugetară faţă de bugetul de cheltuieli aprobat 2.Structura cheltuielilor pe tipuri de servicii şi în funcţie de sursele de venit 3.Procentul veniturilor proprii din totalul veniturilor spitalului 4.Procentul cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor spitalului 5.Procentul cheltuielilor cu medicamentele din totalul cheltuielilor spitalului 6.Procentul cheltuielilor de capital din totalul cheltuielilor 7.Costul mediu/zi de spitalizare pe fiecare secţie*2) D. Indicatori de calitate
Linie PRE 29
1. 2.Rata de utilizare a paturilor pe spital şi pe fiecare secţie*2) 3.Indicele de complexitate al cazurilor pe spital şi pe fiecare secţie*2) 4.Procentul pacienţilor cu intervenţii chirurgicale din totalul pacienţilor externaţi din secţiile chirurgicale C. Indicatori economico-financiari 1.Execuţia bugetară faţă de bugetul de cheltuieli aprobat 2.Structura cheltuielilor pe tipuri de servicii şi în funcţie de sursele de venit 3.Procentul veniturilor proprii din totalul veniturilor spitalului 4.Procentul cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor spitalului 5.Procentul cheltuielilor cu medicamentele din totalul cheltuielilor spitalului 6.Procentul cheltuielilor de capital din totalul cheltuielilor 7.Costul mediu/zi de spitalizare pe fiecare secţie*2) D. Indicatori de calitate 1.Rata mortalităţii intraspitaliceşti pe total spital şi pe fiecare secţie*2) 2.Rata infecţiilor nozocomiale pe total spital şi pe fiecare secţie*2) 3.Indicele de concordanţă dintre diagnosticul la internare şi diagnosticul la externare 4.Număr de reclamaţii/plângeri ale pacienţilor
Linie PRE 30
Durata medie de spitalizare pe spital şi pe fiecare secţie*2)
Linie PRE 31
Durata medie de spitalizare pe spital şi pe fiecare secţie*2) Rata de utilizare a paturilor pe spital şi pe fiecare secţie*2)
Linie PRE 32
Durata medie de spitalizare pe spital şi pe fiecare secţie*2) Rata de utilizare a paturilor pe spital şi pe fiecare secţie*2) Indicele de complexitate al cazurilor pe spital şi pe fiecare secţie*2)
Linie PRE 33
Durata medie de spitalizare pe spital şi pe fiecare secţie*2) Indicele de complexitate al cazurilor pe spital şi pe fiecare secţie*2) Procentul pacienţilor cu intervenţii chirurgicale din totalul pacienţilor externaţi din secţiile chirurgicale
Linie PRE 34
Rata de utilizare a paturilor pe spital şi pe fiecare secţie*2)
Linie PRE 35
Rata de utilizare a paturilor pe spital şi pe fiecare secţie*2) Indicele de complexitate al cazurilor pe spital şi pe fiecare secţie*2)
Linie PRE 36
Rata de utilizare a paturilor pe spital şi pe fiecare secţie*2) Procentul pacienţilor cu intervenţii chirurgicale din totalul pacienţilor externaţi din secţiile chirurgicale
Linie PRE 37
Indicele de complexitate al cazurilor pe spital şi pe fiecare secţie*2)
Linie PRE 38
Indicele de complexitate al cazurilor pe spital şi pe fiecare secţie*2)
Linie PRE 39
Procentul pacienţilor cu intervenţii chirurgicale din totalul pacienţilor externaţi din secţiile chirurgicale
Linie PRE 40
C. Indicatori economico-financiari
Linie PRE 41
1.Execuţia bugetară faţă de bugetul de cheltuieli aprobat 2.Structura cheltuielilor pe tipuri de servicii şi în funcţie de sursele de venit 3.Procentul veniturilor proprii din totalul veniturilor spitalului 4.Procentul cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor spitalului 5.Procentul cheltuielilor cu medicamentele din totalul cheltuielilor spitalului 6.Procentul cheltuielilor de capital din totalul cheltuielilor 7.Costul mediu/zi de spitalizare pe fiecare secţie*2) D. Indicatori de calitate
Linie PRE 42
1.Execuţia bugetară faţă de bugetul de cheltuieli aprobat 2.Structura cheltuielilor pe tipuri de servicii şi în funcţie de sursele de venit 3.Procentul veniturilor proprii din totalul veniturilor spitalului 4.Procentul cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor spitalului 5.Procentul cheltuielilor cu medicamentele din totalul cheltuielilor spitalului 6.Procentul cheltuielilor de capital din totalul cheltuielilor 7.Costul mediu/zi de spitalizare pe fiecare secţie*2) D. Indicatori de calitate 1.Rata mortalităţii intraspitaliceşti pe total spital şi pe fiecare secţie*2) 2.Rata infecţiilor nozocomiale pe total spital şi pe fiecare secţie*2) 3.Indicele de concordanţă dintre diagnosticul la internare şi diagnosticul la externare 4.Număr de reclamaţii/plângeri ale pacienţilor
Linie PRE 43
1. 2.Structura cheltuielilor pe tipuri de servicii şi în funcţie de sursele de venit 3.Procentul veniturilor proprii din totalul veniturilor spitalului 4.Procentul cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor spitalului 5.Procentul cheltuielilor cu medicamentele din totalul cheltuielilor spitalului 6.Procentul cheltuielilor de capital din totalul cheltuielilor 7.Costul mediu/zi de spitalizare pe fiecare secţie*2) D. Indicatori de calitate 1.Rata mortalităţii intraspitaliceşti pe total spital şi pe fiecare secţie*2) 2.Rata infecţiilor nozocomiale pe total spital şi pe fiecare secţie*2) 3.Indicele de concordanţă dintre diagnosticul la internare şi diagnosticul la externare 4.Număr de reclamaţii/plângeri ale pacienţilor E. Criterii generale de management
Linie PRE 44
Execuţia bugetară faţă de bugetul de cheltuieli aprobat
Linie PRE 45
Execuţia bugetară faţă de bugetul de cheltuieli aprobat Structura cheltuielilor pe tipuri de servicii şi în funcţie de sursele de venit
Linie PRE 46
Execuţia bugetară faţă de bugetul de cheltuieli aprobat Structura cheltuielilor pe tipuri de servicii şi în funcţie de sursele de venit Procentul veniturilor proprii din totalul veniturilor spitalului
Linie PRE 47
Execuţia bugetară faţă de bugetul de cheltuieli aprobat Structura cheltuielilor pe tipuri de servicii şi în funcţie de sursele de venit Procentul veniturilor proprii din totalul veniturilor spitalului Procentul cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor spitalului
Linie PRE 48
Execuţia bugetară faţă de bugetul de cheltuieli aprobat Structura cheltuielilor pe tipuri de servicii şi în funcţie de sursele de venit Procentul veniturilor proprii din totalul veniturilor spitalului Procentul cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor spitalului Procentul cheltuielilor cu medicamentele din totalul cheltuielilor spitalului
Linie PRE 49
Execuţia bugetară faţă de bugetul de cheltuieli aprobat Structura cheltuielilor pe tipuri de servicii şi în funcţie de sursele de venit Procentul veniturilor proprii din totalul veniturilor spitalului Procentul cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor spitalului Procentul cheltuielilor cu medicamentele din totalul cheltuielilor spitalului Procentul cheltuielilor de capital din totalul cheltuielilor
Linie PRE 50
Execuţia bugetară faţă de bugetul de cheltuieli aprobat Procentul veniturilor proprii din totalul veniturilor spitalului Procentul cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor spitalului Procentul cheltuielilor cu medicamentele din totalul cheltuielilor spitalului Procentul cheltuielilor de capital din totalul cheltuielilor Costul mediu/zi de spitalizare pe fiecare secţie*2)
Linie PRE 51
Structura cheltuielilor pe tipuri de servicii şi în funcţie de sursele de venit
Linie PRE 52
Structura cheltuielilor pe tipuri de servicii şi în funcţie de sursele de venit Procentul veniturilor proprii din totalul veniturilor spitalului
Linie PRE 53
Structura cheltuielilor pe tipuri de servicii şi în funcţie de sursele de venit Procentul veniturilor proprii din totalul veniturilor spitalului Procentul cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor spitalului
Linie PRE 54
Structura cheltuielilor pe tipuri de servicii şi în funcţie de sursele de venit Procentul veniturilor proprii din totalul veniturilor spitalului Procentul cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor spitalului Procentul cheltuielilor cu medicamentele din totalul cheltuielilor spitalului
Linie PRE 55
Structura cheltuielilor pe tipuri de servicii şi în funcţie de sursele de venit Procentul veniturilor proprii din totalul veniturilor spitalului Procentul cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor spitalului Procentul cheltuielilor cu medicamentele din totalul cheltuielilor spitalului Procentul cheltuielilor de capital din totalul cheltuielilor
Linie PRE 56
Structura cheltuielilor pe tipuri de servicii şi în funcţie de sursele de venit Procentul cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor spitalului Procentul cheltuielilor cu medicamentele din totalul cheltuielilor spitalului Procentul cheltuielilor de capital din totalul cheltuielilor Costul mediu/zi de spitalizare pe fiecare secţie*2)
Linie PRE 57
Procentul veniturilor proprii din totalul veniturilor spitalului
Linie PRE 58
Procentul veniturilor proprii din totalul veniturilor spitalului Procentul cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor spitalului
Linie PRE 59
Procentul veniturilor proprii din totalul veniturilor spitalului Procentul cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor spitalului Procentul cheltuielilor cu medicamentele din totalul cheltuielilor spitalului
Linie PRE 60
Procentul veniturilor proprii din totalul veniturilor spitalului Procentul cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor spitalului Procentul cheltuielilor cu medicamentele din totalul cheltuielilor spitalului Procentul cheltuielilor de capital din totalul cheltuielilor
Linie PRE 61
Procentul veniturilor proprii din totalul veniturilor spitalului Procentul cheltuielilor cu medicamentele din totalul cheltuielilor spitalului Procentul cheltuielilor de capital din totalul cheltuielilor Costul mediu/zi de spitalizare pe fiecare secţie*2)
Linie PRE 62
Procentul cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor spitalului
Linie PRE 63
Procentul cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor spitalului Procentul cheltuielilor cu medicamentele din totalul cheltuielilor spitalului
Linie PRE 64
Procentul cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor spitalului Procentul cheltuielilor cu medicamentele din totalul cheltuielilor spitalului Procentul cheltuielilor de capital din totalul cheltuielilor
Linie PRE 65
Procentul cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor spitalului Procentul cheltuielilor de capital din totalul cheltuielilor Costul mediu/zi de spitalizare pe fiecare secţie*2)
Linie PRE 66
Procentul cheltuielilor cu medicamentele din totalul cheltuielilor spitalului
Linie PRE 67
Procentul cheltuielilor cu medicamentele din totalul cheltuielilor spitalului Procentul cheltuielilor de capital din totalul cheltuielilor
Linie PRE 68
Procentul cheltuielilor cu medicamentele din totalul cheltuielilor spitalului Costul mediu/zi de spitalizare pe fiecare secţie*2)
Linie PRE 69
Procentul cheltuielilor de capital din totalul cheltuielilor
Linie PRE 70
Procentul cheltuielilor de capital din totalul cheltuielilor
Linie PRE 71
Costul mediu/zi de spitalizare pe fiecare secţie*2)
Linie PRE 72
D. Indicatori de calitate
Linie PRE 73
Rata mortalităţii intraspitaliceşti pe total spital şi pe fiecare secţie*2)
Linie PRE 74
Rata mortalităţii intraspitaliceşti pe total spital şi pe fiecare secţie*2) Rata infecţiilor nozocomiale pe total spital şi pe fiecare secţie*2)
Linie PRE 75
Rata mortalităţii intraspitaliceşti pe total spital şi pe fiecare secţie*2) Rata infecţiilor nozocomiale pe total spital şi pe fiecare secţie*2) Indicele de concordanţă dintre diagnosticul la internare şi diagnosticul la externare
Linie PRE 76
Rata mortalităţii intraspitaliceşti pe total spital şi pe fiecare secţie*2) Indicele de concordanţă dintre diagnosticul la internare şi diagnosticul la externare Număr de reclamaţii/plângeri ale pacienţilor
Linie PRE 77
Rata infecţiilor nozocomiale pe total spital şi pe fiecare secţie*2)
Linie PRE 78
Rata infecţiilor nozocomiale pe total spital şi pe fiecare secţie*2) Indicele de concordanţă dintre diagnosticul la internare şi diagnosticul la externare
Linie PRE 79
Rata infecţiilor nozocomiale pe total spital şi pe fiecare secţie*2) Număr de reclamaţii/plângeri ale pacienţilor
Linie PRE 80
Indicele de concordanţă dintre diagnosticul la internare şi diagnosticul la externare
Linie PRE 81
Indicele de concordanţă dintre diagnosticul la internare şi diagnosticul la externare
Linie PRE 82
Număr de reclamaţii/plângeri ale pacienţilor
Linie PRE 83
E. Criterii generale de management
Linie PRE 84
Punctajul acordat de:
Linie PRE 85
Punctajul acordat de: Evaluator 1 ......... (nume,prenume)
Linie PRE 86
Punctajul acordat de: Evaluator 1 Evaluator 2 ......... ......... (nume,prenume)(nume,prenume)
Linie PRE 87
Punctajul acordat de: Evaluator 1 Evaluator 2 ......... ......... (nume,prenume)(nume,prenume) 1.Planificare
Linie PRE 88
Punctajul acordat de: Evaluator 1 Evaluator 2 Evaluator 3 ......... ......... ......... (nume,prenume)(nume,prenume)(nume,prenume) 1.Planificare
Linie PRE 89
Punctajul acordat de: Evaluator 1 Evaluator 2 Evaluator 3 ......... ......... ......... (nume,prenume)(nume,prenume)(nume,prenume) 1.Planificare 2.Organizare
Linie PRE 90
Punctajul acordat de: Evaluator 1 Evaluator 2 Evaluator 3 Evaluator .... ......... ......... ......... ......... (nume,prenume)(nume,prenume)(nume,prenume)(nume,prenume) 1.Planificare 2.Organizare
Linie PRE 91
Punctajul acordat de: Evaluator 1 Evaluator 2 Evaluator 3 Evaluator .... ......... ......... ......... ......... (nume,prenume)(nume,prenume)(nume,prenume)(nume,prenume) 1.Planificare 2.Organizare 3.Coordonare
Linie PRE 92
Evaluator 1 ......... (nume,prenume)
Linie PRE 93
Evaluator 1 Evaluator 2 ......... ......... (nume,prenume)(nume,prenume)
Linie PRE 94
Evaluator 1 Evaluator 2 Evaluator 3 ......... ......... ......... (nume,prenume)(nume,prenume)(nume,prenume)
Linie PRE 95
Evaluator 1 Evaluator 2 Evaluator 3 Evaluator .... ......... ......... ......... ......... (nume,prenume)(nume,prenume)(nume,prenume)(nume,prenume)
Linie PRE 96
Evaluator 2 ......... (nume,prenume)
Linie PRE 97
Evaluator 2 Evaluator 3 ......... ......... (nume,prenume)(nume,prenume)
Linie PRE 98
Evaluator 2 Evaluator 3 Evaluator .... ......... ......... ......... (nume,prenume)(nume,prenume)(nume,prenume)
Linie PRE 99
Evaluator 3 ......... (nume,prenume)
Linie PRE 100
Evaluator 3 Evaluator .... ......... ......... (nume,prenume)(nume,prenume)
Linie PRE 101
Evaluator 3 Evaluator ....Punctajul ......... ......... final*3) (nume,prenume)(nume,prenume)
Linie PRE 102
Evaluator .... ......... (nume,prenume)
Linie PRE 103
Evaluator ....Punctajul ......... final*3) (nume,prenume)
Linie PRE 104
Punctajul final*3)
Linie PRE 105
Planificare
Linie PRE 106
Planificare Organizare
Linie PRE 107
Planificare Organizare Coordonare
Linie PRE 108
Planificare Coordonare Control
Linie PRE 109
Organizare
Linie PRE 110
Organizare Coordonare
Linie PRE 111
Organizare Control
Linie PRE 112
Coordonare
Linie PRE 113
Coordonare
Linie PRE 114
Control
Paragraf
Comisia de evaluare numită prin Ordinul ministrului sănătăţii publice nr. .... din ......, în baza rezultatelor obţinute, apreciază că dl/dna ......(numele şi prenumele)......, managerul ........(denumirea spitalului public)......., a obţinut calificativul
Paragraf
[] Foarte bine [] Bine [] Satisfăcător [] Nesatisfăcător
Paragraf
Prezenta fişă de evaluare a fost întocmită în două exemplare, dintre care exemplarul nr. 1 s-a înaintat comisiei centrale de evaluare constituite la nivelul Ministerului Sănătăţii Publice, iar exemplarul nr. 2 a rămas la preşedintele comisiei de evaluare, în evidenţa autorităţii de coordonare a spitalului public respectiv.
Paragraf
Comisia de evaluare Am luat cunoştinţă
Paragraf
Certificăm concordanţa datelor înscrise ..........................
Paragraf
în contractul/actul adiţional la contractul (numele, prenumele şi
Paragraf
de management cu documentele menţionate la semnătura managerului)
Paragraf
art. 4^1 alin. (2), precum şi concordanţa
Paragraf
valorilor indicatorilor calculate de spital .........................
Paragraf
cu cele menţionate în documentele prevăzute data
Paragraf
la art. 4^1 alin. (2).
Paragraf
Preşedinte: ......................
Paragraf
Vicepreşedinte: ..................
Paragraf
Membri: ..........................
Paragraf
NOTĂ: Managerul spitalului public poate contesta la comisia centrală de evaluare, în termen de 24 ore de la data luării la cunoştinţă a conţinutului fişei de evaluare, calificativul acordat de comisia de evaluare. Comisia centrală de evaluare rezolvă contestaţia în termen de 5 zile lucrătoare de la data luării în evidenţă a acesteia.
Vrei mai mult?
Accesează jurisprudența, primește notificări la modificări și folosește AI-ul complet.
Începe gratuit